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凡事親力親為的管理者,看似很牛,實際很傻……
2020-04-01 16:50:37
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除非你是鋼鐵俠,活在漫威宇宙里,否則,確實走不遠。


一個人,是沒有辦法活成一支隊伍的,即便你三頭六臂會耍十八般武藝,你終歸是一個人,能力是有限的?,F實的職場,并不是超級英雄的世界,一個好漢三個幫才能成大事。


舉例說明,我現在有一個新項目上馬,需要一位負責人。我在招聘的真是一個人嗎?其實不是……我希望找到一位帶頭大哥,可以來了之后迅速地組建起來團隊,把一攤子事撐起來。


我在招聘的是一個能組建一支隊伍的人,欲治兵者,必先選將。


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一個人的單兵作戰能力再強,也不可能把什么事都干了,就算是鋼鐵俠,最后也加入了復仇者聯盟,還培養和提攜了蜘蛛俠做接班人。往遠了講,你未來在職場能有身價,重要的不僅僅是你的專業度,還有你的職場人脈和資源,你帶團隊的能力至關重要。


為什么凡事親力親為?


因為下屬不給力,搞不定或是干不好,可是……你為什么不授之以漁,卻授之以魚呢?時間緊,任務重,來不及了?可總有來得及的時候吧,等事過之后復盤時也可以教啊。教不會,太笨了?那就是你選人的問題,你應該用正確的人,而不是把人用到正確。


說到底,團隊沒有戰斗力,終歸是你這個管理者的責任。


人怎么招進來的?


HR面完了,你總要復試的,你多多少少都有決定權。


在團隊組建或管理中,人才的選、育、用、留,是最重要的工作,沒有之一。管理者親力親為,偶爾可以,打個樣,示范下,變成常態的話,只是犯賤。你累得要死,下屬狗屁成長沒有,他們不會感激你,以后還會怨恨你。真正優秀的管理者,是可以復制自己,有敏銳的眼光可以識人,有好為人師的帶隊意識,把合適的人用在合適的位置,并具有領袖精神和人格魅力,會為團隊成員爭取利益,大家愿意跟著你干。

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