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6月27-29日-張遠坤-人力資源管理實戰系列《企業績效管理體系》咨詢式實戰訓練營
2015-06-27 15:14:08
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    《企業績效管理體系》咨詢式實戰訓練營

讓老總懂原理讓高管會執行 

 

培訓時間: 2015年6月27日-6月29日(周六、周日、周一)

 

很多企業的績效管理都面臨這樣的窘境:績效考核四面楚歌,HR力推無效,部門經理極力回避,員工怨聲逐漸浮起,各類沖突涌向企業高層,績效考核似乎深陷泥潭舉步維艱。嚴重制約了企業的良性有序發展,企業領導為此深感焦慮和擔憂。

 

成都光華培訓學校特別推出人力資源管理實戰系列課程《企業績效管理體系》咨詢式實戰訓練營,本課程通過對國內近百家企業現狀的深入研究,總結出核心的實戰績效管理系統與策略,并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具,全面解決績效管理體系戰略目標模糊、目標難以分解及執行等居多難題,并以你自己的企業作為沙盤模擬對象,接受針對性的輔導和咨詢,運用課程提供的專業實戰績效工具,通過3天2夜的強化訓練,建立起屬于自己企業的績效管理系統。該課程被多家企業應用并實踐,有極強的落地性和可操作性,其學習效果得到眾多參訓企業的一致認可和好評。

 

【課程架構】
相信絕大多數來聽課的都沒有理論研究的興趣和時間,每天在工作中遇到很多問題,很多困惑,學習欲望也很強,他們的需求很直接,只要課程內容與工作息息相關,高效實用,學員就不會覺得枯燥,就會學有所成??珊芏嗯嘤柆F場的火爆和培訓后的反差巨大,以至HR都在質疑培訓的有效性。而培訓師一味標榜理論的變通和舉一反三,但至少要給出學員變通的步驟和舉一反三的路徑,做不到這一點,一切都是空談。

 

-案例剖析(Attention on Interest):
——獨特的課程現場需求調研展示,且不同企業、部門之間需求差異的碰撞與融合,可以最大程度引發受眾對課題相關問題的思索及重視,并始終貫穿在培訓過程之中。
只有相同工作環境場景的案例可以引發注意。這就需要前期需求調研的深入,本課程采取將企業問題現狀案例化,并穿插在課程中運用,是本課程體系的第一大特色。

 

-工具與步驟(Action):
——方法與工具的設計與應用,包括設計原理、目的、應用環境和條件(規則)、注意事項、操作步驟等;解決問題的成功經驗及案例(至少2——3個);
并且為參訓企業根據不同的行業,提供績效管理設計到執行的一攬子標準工具,企業拿回后即可根據企業的實際狀況進行矯正使用,此乃本課程的第二大特色。

 

-分享演練(Share):
——由于時間的原因,課程中的結果分享只是一個序幕,更重量級的應該是課后跟蹤的培訓轉化工程——培訓后管理模式(無講師培訓系統)。培訓很重要,培訓之后的跟蹤管理更重要。

 

-知識點睛(consolidate):
——對本節課程知識點及工具、方法的提煉與鞏固,及現場練習和布置課后要求與作業。

 

 

【課程特色】
忠旨:培訓不是講課,是解決問題
結構:圖表化、流程化的方法、技巧與工具,并將理論穿插在案例中進行闡述、驗證,分組研討,沙
      盤演練。
實戰:以學員企業為背景的實戰沙盤模擬,讓您建立自己企業的績效管理系統。
超值:提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具,企業可以直接導用,并且可根據企業實際情
      況完全自定義。

 

【培訓對象】
◆企事業單位人力資源負責人、培訓負責人、工會負責人、各部門負責人。
◆儲備干部、優秀員工、骨干員工及相關人員  (團隊參加效果更佳)

 

講師介紹】

 

 

第一天   上午:9:00----12:00 

第一單元   中國本土企業績效管理存在的問題分析及尋找對策

績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關鍵指標等等,企業也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:兔總經理的困惑?

2、如何讓績效系統貼近企業的實際情況——中國本土企業績效管理問題解析

Ø  技術層面

Ø  制度層面

Ø  觀念層面

3、績效管理發展的四種途徑

4、績效管理的20個基本理念

二、工具與方法(Action)

全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標設計及執行體系

附:(工具)本土企業管理綜合性診斷問卷;

三、分享演練(Share)

四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

第一天下午:14:00-----17:00

第二單元:績效指標體系的建立

"一圖、二庫"的具體設計方法

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、平衡計分卡(BSC)的深刻內涵及運用

2、企業三層級KPI指標體系(KPIs與KPIp)

3、案例:企業戰略目標的分解—某知名企業戰略地圖的分解;

二、工具與步驟(Action)

4、"一圖"----如何設計企業的戰略地圖

5、中國本土企業戰略地圖的整體框架

6、如何根據企業實際狀況進行戰略主題定義

7、如何提取公司級別KPIs

8、如何提取部門級別KPIs

9、“二庫”---績效指標庫與素質指標庫的建立

附件:工具一:

1、房地產、制造類、貿易類、服務類戰略地圖案例

2、各類企業戰略地圖整體規劃

附件:工具二:

1、本土企業的素質指標匯總

2、房地產、制造業、貿易類、服務類企業KPI指標匯總

3、某企業KPI指標庫參考資料;

4、七大職能部門KPI指標標準模板;

三、分享演練(Share)

·提煉學員企業的企業級KPI

·逐級分解學員企業KPIs指標系統

(企業KPI——部門KPI——崗位KPI)

·運用職責分析法分析某職能崗位KPI

四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

 

第二天上午:9:00----12:00

第三單元:"三卡、四單”具體設計方法

公司級別、部門級別、崗位級別考核卡的設計方法及技巧

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:指標定義對考核的影響

2、如何提取KPIp

3、如何對KPIs與KPIp進行最終選擇

4、定性指標定量化

5、如何確定指標權重

6、指標考核的五種常用手法

7、指標相互的考核周期規劃

8、如何解決部門考核結果不一致

9、如何解決公司各部門數據作假及數據延交等棘手問題

二、工具與步驟(Action)

數據收集責任8明確

如何構建企業績效數據收集統計系統

績效數據收集的流程與關鍵點

三、工具

公司級別、部門級別、崗位級別考核表標準模板及案例分析;

數據收集流程責任標準模板及案例分析;

四、分享演練(Share)

設計KPI指標的數據收集流程責任表

對企業各層級KPI進行定義

設計某KPI指標的數據收集流程責任表

知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

 

第二天下午:14:00---17:00

第四單元:“五會”----企業戰略目標具體落地及有效執行的五個關鍵控制點

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:某企業年度績效會議

2、如何理解目標——策略——計劃的聯系與區別

二、工具與步驟(Action)

1、如何確定企業的發展遠景及戰略布局--遠景戰略研討會

2、如何制定企業年度經營管理計劃—戰略發布會

3、如何監督各部門每月績效指標達成狀況—公司各部門月度績效目標評審會

4、如何輔導及監督員工每月績效達標狀況---員工每周績效反饋與輔導面談會

5、如何進行績效面談及考核---各級員工績效考核面談會

6、如何進行公司級別績效總結及次年規劃

附:(工具)

愿景及戰略研討會標準模板

企業年度經營管理計劃標準模板

企業部門月度績效計劃達成匯報標準模板

員工績效反饋及輔導標準模板

員工績效面談及考核標準模板

三、分享演練(Share)

績效計劃會議的模擬

對學員企業KPI進行年度規劃,撰寫年度KPI策略與工作計劃

從月計劃這提煉KRJ

四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

 

第三天上午:9:00----12:00

第五單元:績效考核制度設計

發獎金成為一件很痛苦的事情,如何公平、公正、公開地發放獎金?同時又能調動員工的積極性

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:考核制度剖析

2、薪酬結構如何體現公平性、激勵性

3、考核結構如何與薪酬掛鉤

附:(工具)

企業銷售考核制度參考資料

企業職能考核制度參考資料

三、分享演練(Share)

1、職能人員考核制度的設計

2、銷售人員考核制度的設計

3、員工評分、二次校正及績效等級操作模擬

 

二、工具與步驟(Action)

1、不同部門及職位在績效管理體系中的分工和合作

2、如何確定績效考核的周期

3、如何確定績效考核的層級關系

4、個人考核如何與企業、部門掛鉤

5、員工考核硬性排名的技巧

6、銷售、職能、研發人員的考核制度設計

四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

第三天下午:14:00--17:00

第六單元:如何構建切合企業實際的績效文化

目標執行體系設計出來了,究竟與企業的文化是否相配套?

而且企業員工是否支持企業的績效管理體系。如何建立一個機制,讓員工乃至企業的績效得到持續的提升?

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:績效管理成功推行的五大成功因素

2、“雙因子”管理模式,導出企業管理的本質與核心

三、分享演練(Share)

制定一份員工激勵計劃

二、工具與步驟(Action)

1、績效管理的三大機制

2、激勵機制的設計

3、激勵機制的分工與合作

四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)

 

【培訓時間】 2015年6月27-29日(周六、周日、周一)
【培訓地點】 成都市人才交流中心(成都市寧夏街136號4樓406)
【辦學單位】 成都光華人力資源職業技能培訓學校


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