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2019年下期正在報名



企業中高層管理精英特訓班
2020-06-20 09:00:00
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企業中高層管理精英特訓班

培養具備MBA系統思維的實踐型管理人才

2020年10月開班






限時優惠活動


10月送好禮,成都光華培訓學校感謝新老客戶支持與厚愛,精品課程《企業中高層管理精英特訓班》推出限時培訓大禮包。


一重大禮??!

《企業中高層管理精英特訓班》,原價:9800元/人,老學員價:7800元/人;新學員報名直接優惠1000元;

二重大禮??!

單次管理(2天)課程,課程原價:1980元/人,老學員價優惠價:1580元/人;新學員報名直接優惠200元;

三重大禮??!

購買課程卡:買100張送10張;買200張送30張;買500張送100張;買1000張送200張。


課程對象


企事業單位中高層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等。


課程背景


站在企業管理的角度,高層干部具備的是決策能力,中層干部具備的是管理執行能力。但對于企業中高層管理干部來說,在日常管理工作中,不管是決策能力還是管理執行能力,依靠管理經驗輸出的差異化的管理方式導致管理效果千人千面。因而,所表現出來的管理問題層出不窮。

究其原因,科學性的、系統化的管理能力缺失是造成管理問題的根本原因。不管是高層干部還是中層干部,決策與執行的基礎是具備系統性的管理能力,是具備科學的管理手段與管理方法。純粹依靠個人經驗,或者零散學習碎片化的管理知識,不僅無法勝任中高層管理崗位,同樣會被時代與企業拋棄。因而,成都光華培訓學?;?0余年企業管理培訓經驗,30余期中層管理研修班服務過往,500余場中層管理內訓服務經歷,10萬余中高層干部的培養人次,精心設計《企業中高層管理精英特訓班》,幫助企業中高層管理干部夯實管理基礎,掌握系統性管理技能,拓展管理視野,提升管理格局,上承戰略,下接績效,培養一批為企業戰略服務的中高層管理人員。


課程思路


站在企業管理的角度,高層干部具備的是決策能力,中層干部具備的是管理執行能力。但對于企業中高層管理干部來說,在日常管理工作中,不管是決策能力還是管理執行能力,依靠管理經驗輸出的差異化的管理方式導致管理效果千人千面。因而,所表現出來的管理問題層出不窮。

究其原因,科學性的、系統化的管理能力缺失是造成管理問題的根本原因。不管是高層干部還是中層干部,決策與執行的基礎是具備系統性的管理能力,是具備科學的管理手段與管理方法。純粹依靠個人經驗,或者零散學習碎片化的管理知識,不僅無法勝任中高層管理崗位,同樣會被時代與企業拋棄。因而,成都光華培訓學?;?0余年企業管理培訓經驗,30余期中層管理研修班服務過往,500余場中層管理內訓服務經歷,10萬余中高層干部的培養人次,精心設計《企業中高層管理精英特訓班》,幫助企業中高層管理干部夯實管理基礎,掌握系統性管理技能,拓展管理視野,提升管理格局,上承戰略,下接績效,培養一批為企業戰略服務的中高層管理人員。


課程思路



 科學的培育系統。創新中高層管理學習體系,全國優選實戰專家、名師,緊扣現代經理人成長需求,實戰、實用、實效,知識結構科學系統,獨創中層經理培育系統,適應性強!

系統性課程設計。從中高層管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“團隊管理”四方面入手,結合傳統經典又與時俱進,全新設計中層管理者亟需學習的內容。

測評規劃運用。項目引用測評機制,針對每位學員開展測評規劃,即學習前自身管理能力測評,從能力(知識、經驗、行為)和潛能(性格、學習力、驅動力)兩大維度進行個人管理能力測評,并基于測評結果的共性特征定制設計選修課程,同時設計針對個人能力改進規劃。

線上線下結合。堅持線上線下相結合學習方式,針對核心課程為學員提供線上二次學習端口,同時,提供與核心課程相關的其他線上課程,幫助學員結合線下所學進行鞏固、吸收與消化。

班級化管理。嚴格科學的教學管理,行動學習的全面導入,學員量表測評、練習講演、考試、結業匯報等多種手段結合,確保知識掌握。推動學員盤課所學,并制定科學的改善計劃!


課程內容



本課程體系共計四個階段,即管理基本功階段;自我管理階段;工作及事務管理階段;團隊管理階段。同時,以落地實操為最終設計目的,每個階段提供相應管理工具與管理方法,并有針對性提供落地輔導服務,從而幫助中高層管理干部提升管理格局,塑造現代化專業管理能力。


必修課程模塊

課程一:《管理經濟學原理及微觀經濟》

◎  管理經濟學原理

◎  管理經濟學與微觀經濟

◎  管理經濟學與企業管理

◎ 管理經濟學與企業的策略行為

課程二:《組織行為學與組織管理》

◎  企業組織管理理論及研究 

◎ 個體行為理論及研究

◎  員工激勵行為理論研究

◎ 領導行為理論及研究

課程三:《企業戰略與運營管理》

◎  企業戰略分析

◎  企業戰略設置

◎  SWOT分析

◎  戰略制定、實施、評估

課程四:《創新思維與創新管理》

◎ 需求洞察

◎ 創意激發

◎ 決策整合

◎ 方案輸出


課程五:《管理干部的角色認知》

◎  管理者對上級的角色

◎  副職的角色定位

◎  對平級的角色定位

◎  對下屬角色定位

課程六:《目標、計劃與高效時間管理》

◎ 目標管理實戰技能

◎ 計劃管理實戰技能

◎ 時間管理實戰技能

◎ 目標、計劃、時間綜合管理應用


課程七:《問題分析與解決》

◎  主動識別問題 

◎  準確界定問題 

◎  預防與解決問題

◎ 分析和解決問題的工具

課程八:《領導力與領導藝術》

◎  領導與領導力

◎  教練型領導力

◎   如何有效提升領導力

◎  如何有效培養領導藝術

課程九:《非人力資源經理的人力資源管理》

◎ 如何快速選對人

◎ 如何用好人

◎ 如何培育下屬

 ◎ 如何留人

課程十:《非財務經理的財務管理》

◎ 掌握重要的財務原則

◎ 運用財務思維解讀企業運作

◎ 讀懂公司常用財務報表

◎ 成本控制與利潤創造

課程十一:《品牌建設與營銷管理》

◎  企業營銷管理戰略

◎ 營銷組織管理

◎ 營銷團隊管理

◎ 營銷渠道管理

課程十二:《高效項目管理》

◎  項目管理者關鍵能力素質

◎ 項目管理基本流程

◎ 項目管理關鍵問題探討

◎ 項目管理方法與工具

課程十三:《高績效團隊建設與執行力》

◎ 如何建立團隊

◎  如何實現高效團隊的人員組合

◎  如何進行高效團隊建設

◎  如何培育團隊成員

課程十四:《團隊業績改善與持續提升》

◎   掌握部門績效管理的方法

◎  培養下屬的業務增長能力

◎  建立業務增長驅動機制規范

◎  團隊業績管理流程


選修課程模塊

《從共贏到創贏:商務談判與博弈》

《管理心理學:情商與影響力》

《企業法律風險防范與管理》

《產品研發與設計管理實務》



講師介紹



       朱欣民,經濟學博士、四川大學商學院企業管理學教授,創業創新博導,四川大學對外經貿系教授。先后在德國赫德克大學、英國利物浦大學、美國猶他大學商學院訪學。

李愛華,人民大學教授,人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任主講專家,曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。兼任北京大學經濟學院特約客座教授。

杜義飛 ,電子科技大學經濟與管理學院教授。中國戰略管理學者論壇執委會委員,國際頂尖學術組織SMS的成員,四川省工業振興委員會專家組成員及首席講師。

劉蘋,四川大學教授,四川大學首屆人力資源管理博士,戰略與人力資源系副系主任,世界銀行國際金融公司(IFC)中國項目開發中心"管理先鋒"首批資深培訓師。

李明德,四川大學工商管理學院人力資源管理系系主仼、四川省社會勞動保障學會常務理事、四川省投資集團公司人力資源管理顧問、四川省經營管理人才中心技術顧向、成都市    人才中心顧問。

       陳維政,四川大學商學院教授,企業組織與人力資源管理方向博士生導師,加拿大多倫多大學工商管理碩士,長期從事企業管理、組織行為學、公司治理等方面的教學工作。

郟智群,臺灣談判專家劉必榮教授和風談判學院講師、卓越華人訓練團隊 訓練總監、國內一級培訓師、美國培訓協會認證講師、琳瑯實業有限公司 總經理、世界聯盟講師。

羅云威,世界管理科學研究院國際專家;中華人民共和國專家及國際專家;國際科學研究院終身“客座教授”;中國決策咨詢委員會專家;中國亞太經濟研究中心高級研究員;

張世軍,22年實戰管理經驗,世界500強美的電器  常年顧問,廣東高然集團、中海達測繪常年顧問,華南理工大學、廣東技術學院客座講師,海爾電子電器副總經理。

孫繼東,北大匯豐商學院特聘領導力導師,海大EMBA中心特聘領導力導師,劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家,時代光華“名師在線”特聘講師。


課程對象


企事業單位中高層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等。



課程學時


學制10個月,每月集中2天(周六、周日)授課,必修課程20天,選修課程8天,共計28天。實行班級化管理,促進同學相互交流學習,信息資源共享。


課程費用


9800元/人

(含培訓費、教材資料費、茶點、培訓期間食宿等)



課程地點


四川成都:待定




已參訓企事業



歷次參加培訓的企事業單位900多家,涵蓋了電力、能源、建筑、房產、環境、工程、金融、投資、保險、公共服務、IT、貿易、家具、包裝、教育、旅游、文化、餐飲、酒店、電子、機械、制造、快銷、食品、制藥、生物化工等行業,累計培訓各級管理人員1800多人。






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